Velocidade do time: como calcular e usar
A velocidade é a métrica mais importante de um time Scrum. Ela indica quantos pontos de história o time entrega por sprint e é a base para todo planejamento realista.
Como calcular a velocidade
Velocidade = soma dos pontos das histórias entregues no sprint
Importante: conta-se apenas o que foi completamente finalizado (com Definition of Done atendida). Trabalho pela metade não conta.
Exemplo prático
| Sprint | Pontos planejados | Pontos entregues |
|---|---|---|
| Sprint 1 | 30 | 22 |
| Sprint 2 | 28 | 25 |
| Sprint 3 | 30 | 24 |
| Sprint 4 | 26 | 26 |
Velocidade média = (22 + 25 + 24 + 26) / 4 = 24,25 pontos/sprint
Velocidade vs capacidade
Velocidade é o que o time entregou historicamente. Capacidade é o que o time pode entregar no próximo sprint, considerando ausências.
Se a velocidade média é 24 pontos e no próximo sprint 2 de 6 membros estarão de férias (33% a menos), a capacidade ajustada seria: 24 × 0.67 ≈ 16 pontos.
Quantos sprints de dados são necessários?
- Sprint 1: não há velocidade. Use um chute educado e aceite que será impreciso
- Sprint 2-3: já há uma tendência, mas ainda volátil
- Sprint 4+: a média começa a ser confiável para planejamento
Use a média dos últimos 3-5 sprints como base. Dados muito antigos podem não refletir a realidade atual do time.
O que fazer com a velocidade
Planejamento de sprint
Se a velocidade média é 24 pontos, planeje no máximo 24 pontos. Não 28 na esperança de que “dessa vez vai”.
Estimativa de releases
Se o backlog tem 240 pontos e a velocidade é 24 pontos/sprint, serão necessários ~10 sprints para completar. Com sprints de 2 semanas, isso são ~20 semanas ou ~5 meses.
Identificar problemas
Quedas súbitas de velocidade indicam:
- Impedimentos não resolvidos
- Mudança na composição do time
- Dívida técnica acumulada
- Estimativas calibradas (se o time estava superestimando)
Erros comuns com velocidade
Comparar entre times
Velocidade é relativa. Um time com velocidade 40 não é “melhor” que um com velocidade 20 — cada time calibra sua escala de forma diferente.
Usar como métrica de performance
Transformar velocity em KPI individual ou de performance incentiva inflacionar estimativas. O time começa a dar 8 pontos para tudo de 5.
Ignorar variações
Se a velocidade oscila entre 15 e 35, a média de 25 diz pouco. Use intervalo de confiança (ex: “entregamos entre 18-30 pontos”) em vez de um número fixo.
Contar trabalho incompleto
Se uma história de 8 pontos está 90% feita, ela conta como zero pontos. Partial credit destrói a confiabilidade da métrica.
Melhorando a precisão
- Mantenha a composição do time estável — entradas e saídas afetam a velocidade
- Revise estimativas passadas — calibere com base no que foi sub/sobre-estimado
- Track em gráfico — visualize a tendência, não apenas o número atual
- Use velocity range — planeje com o pior caso (mínimo dos últimos 3 sprints) para ser conservador
Gráficos úteis
- Velocity Chart: barras mostrando pontos planejados vs entregues por sprint
- Velocity Trend: linha com média móvel dos últimos sprints
- Sprint Burndown: progresso diário dentro do sprint
Conclusão
A velocidade é sua bússola, não seu destino. Use-a para planejar com realismo, identificar tendências e melhorar continuamente — mas nunca como arma de cobrança. Um time que entende sua velocidade é um time que planeja com confiança.